良いものを作りたい

ITや新しい技術、スタートアップ、ビジネスについて書きます。

良いものを作るために

「ジョブ理論」は本当に素晴らしい本だからみんな読んでください

GMOペパボ ディレクター Advent Calendar 2019の記事です。 私は主にプロダクト作りを担当しているディレクターです。頑張って良いものを作って、それで人を手伝ったり世の中をより良くできたら嬉しいなと思ってます。 ところで良いものとはどんなものですか…

プロダクトマネージャーカンファレンス2019 1日目レポート

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご了承くだ…

Keynote Session(Harry D. Moseley)- PdMカンファレンス2019 1日目

プロダクトにとって大事なのはユーザーに「It works(これ、使える!)」と言わせることだと思いました。Zoomのプロダクトはそういう点から「ジョブ理論」の内容とも合致するビジネスだと思いました。

発明、ドッグフーディング、プロダクトマネジメント(増井 俊之)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

コミュニティマネジメント: プロダクトの開発と展開をコミュニティが加速させる(馬田 隆明)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

“失敗事例で学ぶ” 失敗しないプロダクトマネジメント - PMの必須スキルと、自走する組織のつくりかた -(岡田 康豊)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

ピクシブのプロダクトマネージャー、自己組織化されたチーム、チームを支える組織(佐藤 里佳)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

LINEにおけるお金とユーザーのジレンマ(二木 祥平)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

Special Session(Kaarel Kuddu)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

ORDINARY PEOPLE, EXTRAORDINARY RESULTS(Marty Cagan)- PdMカンファレンス2019 1日目

2019年11月12日〜13日に渋谷で行われたプロダクトマネージャーカンファレンス2019に参加しました。 以下は私が聞いたセッションを中心にしたレポートです。講演を聴きながらノートしたものがメインですので聞き違いや意図の読み違いがあるかも知れません。ご…

ユーザーテスト改善のための10個の簡単Tip

テスティングはUXデザイナーの業務の本質的な部分であり、UXデザインプロセスの中心になる部分です。デザイン段階で予測できなかった問題やユーザーが難しく感じるところを改善できる良い手法です。 1. できるだけ早くテストする 早くテストすると早くから修…

信頼関係は成果から生まれる

https://medium.com/@songhalee/%EA%B2%B0%EA%B3%BC%EA%B0%80-%EA%B4%80%EA%B3%84-%EB%A5%BC-%EB%A7%8C%EB%93%A0%EB%8B%A4-7cb04a379b5c (【「結果」が「関係」を作る】、韓国語) 他の部署の支援が必要なケースが多かった。開発本部のお手伝いがないと作れ…

「3年後どうなるのか?」の考え方

スタートアップが問題に遭遇した時真っ先に投げるべき質問(韓国語) https://brunch.co.kr/@wirteforwrong/20 ネットフリックスの「カナダ・プリンシパル」は「危機が迫った時こそ未来に集中するべき」とのことだ。彼らはこの原則でカナダ進出、アマゾンや…

優れたプロダクトチームと悪いプロダクトチームの重要な違い17

『INSPIRED』の著者マーティ・ケーガン(Marty Cagan)は『ユーザーストーリーマッピング』という本の推薦文で強いプロダクトチームと弱いプロダクトチームの違いを羅列しました。 優れたプロダクトチームと悪いプロダクトチームの重要な違い17 1. 優れたチ…